หลักสูตร การจัดทำระบบบริหารผลงาน OKRsให้บรรลุผลสำเร็จ

หลักสูตร การจัดทำระบบบริหารผลงาน OKRsให้บรรลุผลสำเร็จ

ข้อมูลติดต่อ

  • ชื่อวิทยากร/หน่วยงาน/บริษัท: บริษัท ออเรียนทอล ฟีนิกซ์ คอนซัลแตนท์ จำกัด
  • ชื่อผู้ติดต่อ: ปกรณ์วิชญ์/ตุ๊กตา
  • เบอร์มือถือ: 091 436-9887
  • เบอร์โทรอื่นๆ: 081 587-5686
  • อีเมล: ophconsultant@gmail.com
  • เว็บไซต์: http://www.ophconsultant.com/public_training/okr-62/index.php
  • LINE Id: paul.pakornwit

รายละเอียด คอร์สอบรม

หลักสูตร การจัดทำระบบบริหารผลงาน OKRsให้บรรลุผลสำเร็จ

 (Succession Management of Objectives and Key Results)


"บางครั้งการประเมินผล KPIs อาจไม่ตอบโจทย์การพัฒนาศักยภาพบุคลากรของท่าน ?…

OKRsจึงเป็นทางวัดผลที่เหมาะสมแก่การผลักดันบุคลากรไปสู่เป้าหมายที่แท้จริง ?…

วัดผลแบบ OKRs เป็นการวัดผลงานเชิง Outcome มาจากสิ่งที่เขาควรทำได้มากกว่าต้องทำได้ ?..."

วิทยากรเชี่ยวชาญด้านการประเมินผล อ.วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์

 วันที่จัดงาน 14 พฤศจิกายน 2562 - 15 พฤศจิกายน 2562

เวลา 08:30 - 16:30 น. (สัมมนาจัด 2 วัน)

สถานที่อบรม : โรงแรม วีว่า การ์เดน สุขุมวิท กรุงเทพฯ (BTS บางจาก ทางออกช่องที่ 5)

________________________________________

รายละเอียดหลักสูตร

http://www.ophconsultant.com/public_training/okr-62/okr_outline.php

โบร์ชัวร์

http://www.ophconsultant.com/public_training/okr-62/okr_brochure.php

ใบสมัคร

http://www.ophconsultant.com/public_training/okr-62/okr_app.php

________________________________________

ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:บริษัท ออเรียนทอล ฟีนิกซ์ คอนซัลแตนท์ จำกัด

ชื่อผู้ติดต่อ:คุณปกรณ์วิชญ์ / คุณตุ๊กตา

Line - paul.pakornwit

Tel : 091-436-9887 / 081-587-5686

________________________________________

หลักการและเหตุผล


บางครั้งการประเมินผล KPIs อาจไม่ตอบโจทย์การพัฒนาศักยภาพบุคลากรของท่าน ?…

OKRsจึงเป็นทางวัดผลที่เหมาะสมแก่การผลักดันบุคลากรไปสู่เป้าหมายที่แท้จริง ?…

วัดผลแบบ OKRs เป็นการวัดผลงานเชิง Outcome มาจากสิ่งที่เขาควรทำได้มากกว่าต้องทำได้ ?...

          OKRs หรือ Objectives and Key Results คือระบบแนวคิดการจัดการวัดความสำเร็จผลงาน มีความต่อเนื่องตามไตรมาส ทำให้ผู้รับผิดชอบผลงานเกิดความกระตือรือร้น มีแรงจูงใจในการทำงาน เน้นการวัดลัพธ์เพื่อพัฒนาผลงานให้ดีขี้นตามลักษณะงานของตำแหน่งนั้นๆ

         สำหรับ “ หลักสูตร การจัดทำระบบบริหารผลงาน OKRsให้บรรลุผลสำเร็จ ” ( Succession Management of Objectives and Key Results )” นี้เป็นหลักสูตร 2 วัน อบรมตั้งแต่ขั้นความรู้พื้นฐาน แบบฟอร์มที่เกี่ยวข้อง การวางแผนดำเนินงานถึงหลักการโค้ช( OKRs Coaching)ทีมกลุ่มเป้าหมาย เพื่อไปให้ถึงจุดหมายของการวัดผล พร้อมตัวอย่างการจัดทำOKRsตามตำแหน่งงานจริง ตรงตามธุรกิจของท่าน

        เป็นหลักสูตรที่ง่ายต่อการเรียนรู้ สามารถนำความรู้กลับไปเริ่มจัดทำ OKRs จริงในองค์กรได้ โดยในทุกWorkshop วิทยากรจะช่วยโค้ช(Coach) พร้อมตัวอย่าง Case Study แบบฟอร์มการวัดผลจริง เพื่อให้ท่านนำไปปรับใช้ในองค์กรต่อไป

________________________________________

อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษ์

ที่ปรึกษาและวิทยากรพัฒนาบุคลากร ระบบประเมินผล KPI&OKR

ประสบการณ์ด้านที่ปรึกษาระบบประเมินผลในประเทศและต่างประเทศ

________________________________________

รูปแบบการอบรม

 Case Study

 Lecture

 Workshop

 Post-Test

________________________________________

สิ่งที่ท่านได้รับวันอบรม

 คู่มือประกอบการอบรม 1 ชุด

 ไฟล์คู่มือประกอบการอบรม

 ไฟล์ตัวอย่างแบบฟอร์มประเมินผล

 ใบประกาศนียบัตรรับรองการจบหลักสูตร

 หลังอบรมสามารถปรึกษาการดำเนินงาน OKRs กับอาจารย์ได้ตลอดระยะการจัดทำจริง

 อาหารเบรค เช้า - บ่าย

 อาหารกลางวัน

** สิ่งที่ผู้เข้าอบรมจำเป็นต้องจัดเตรียมมาวันอบรม

 โน้ตบุค 1 เครื่องต่อ 1 ท่าน(หากไม่มี อาจารย์ให้ฝึกจากใบงาน (Paper))

 เอกสารด้านปฏิบัติงาน (เจ้าหน้าที่จะแจ้งรายละเอียดเพิ่มเติมอีกครั้ง)

________________________________________

หัวข้ออบรม

1) เรียนรู้และเปรียบเทียบแนวคิดการวัดผลแบบKPIs&OKRs

2) เรียนรู้ขั้นตอนการเตรียมการวัดผลและเอกสารสำคัญที่เกี่ยวข้อง(Timeline)

3) เทคนิคการเลือกตัววัตถุประสงค์หลัก(Objectives)

4) เทคนิคกำหนดตั้งค่าเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์หลัก (Objectives)

5) เทคนิคการเลือกค่าวัดความสำเร็จรายบุคคลKAs(Key Activities)

6) เทคนิคกำหนดตั้งค่าผลลัพธ์(Key Results)ตามหลักการ SMART

7) เทคนิคการตั้งค่าวัดระดับคะแนน (OKR Grading)

8) เทคนิคการจัดทำสารานุกรมรายละเอียดข้อมูลตัววัดผล(OKRs Dictionary)

9) เทคนิคการโค้ชตัววัดผลรายบุคคล/ตามตำแหน่งงาน (OKRs Coaching)

10) เทคนิคการเลือกเครื่องมือใช้ในการวัดผล(OKR Tools)

11) เทคนิคการจัดทำแบบฟอร์มวัดผล (Q4-OKRs Appraisal)

________________________________________

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม

 ผู้บริหารระดับสูง

 ผู้จัดการ

 หัวหน้างาน

 เจ้าหน้าที่ระดับอาวุโส

 ผู้สนใจซึ่งมีประสบการณ์ทำงานตำแหน่งต่างๆในองค์กรมากกว่า 2 ปี


ข้อมูลอื่นๆ

อัตราค่าลงทะเบียนอบรม

ราคา 6,500 บาท/คน/หลักสูตร (รวมภาษีแล้ว)

อัตราค่าลงทะเบียน(เอกชน)           6,250.00 บาท

อัตราค่าลงทะเบียน(รัฐบาล)          6,132.07 บาท

ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% (เอกชน)          437.50 บาท

ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% (รัฐบาล)          429.25 บาท

หักภาษี ณ ที่จ่าย 3%(เอกชน)         187.50 บาท

หักภาษี ณ ที่จ่าย 1%(รัฐบาล)         61.32 บาท

………………………………………………………………………

ยอดชำระสุทธิ 6,500.00 บาท

………………………………………………………………………..

*บริการ : อาหารเบรค 2 มื้อ อาหารกลางวัน บุฟเฟ่นานาชาติ , คู่มืออบรม,ใบประกาศฯ

** พิเศษ! ชาระค่าลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ลดพิเศษ 500 บาท


ชวนอ่าน ! เทรนด์ใหม่ ๆ เพื่อ การพัฒนาตนเอง และเพิ่มศักยภาพ การทำงาน

ธุรกิจเจ๊ง เช็คความเสี่ยงก่อนจะสาย.. รู้ก่อนไม่มีคำว่า ธุรกิจเจ๊ง
แอปเรียนภาษา รวม 7 แอปเรียนภาษา ทั้งสนุกและได้ความรู้
Mental Health วิธีสังเกตสุขภาพจิต สัญญาณเตือน Mental Health ที่ควรได้รับการดูแล
หารายได้เสริม 5 ไอเดีย วิธี หารายได้เสริม ง่าย ๆ ด้วย ChatGPT
Growth Mindset Growth Mindset กล้าคิด กล้าเปลี่ยน ปรับกรอบความคิดให้ชีวิตไม่มีลิมิต

ตารางเรียน/สถานที่

รอบ วันที่ เวลา สถานที่
1 พฤหัสบดีที่ 14 พ.ย. 2019 - ศุกร์ที่ 15 พ.ย. 2019 08:30 - 16:30 น. โรงแรม วีว่า การ์เดน สุขุมวิท กรุงเทพฯ (BTS บางจาก ทางออกช่องที่ 5)

ข้อมูลคอร์ส


คุณน่าจะสนใจ

การบริหารความเสี่ยง (RISK MANAGEMENT) (31 พ.ค. 62)...

การบริหารความเสี่ยง (RISK MANAGEMENT) (31 พ.ค. 62)...

วิทยากรอาจารย์พลกฤต ...
PDPA in Action

PDPA in Action

บริษัท โปรเฟสชั่นเเน...

ติดต่อรวดเร็ว ไม่พลาด! ข้อมูลข่าวสาร ข้อเสนอพิเศษ คอร์สเรียน สัมมนา LINE Official Account

เพิ่มเพื่อน

Loading..